Lightspeed's Dax Dasilva σχετικά με την εξέλιξη της εταιρείας του—και τον τοπικό χώρο τεχνολογίας

Αν ο Dax Dasilva έπρεπε να ξαναρχίσει την εταιρεία τεχνολογίας του από την αρχή, μπορεί να είχε αξιοποιήσει τους επενδυτές πολύ νωρίτερα. Ωστόσο, ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Μόντρεαλ Ταχύτητα φωτός δεν ενδιαφέρεται να ξαναγράψει την ιστορία της εταιρείας του, η οποία παρέχει λογισμικό σημείων πώλησης βασισμένο σε cloud για εμπορικές συναλλαγές.

Εξάλλου, από την ίδρυσή της το 2005, η Lightspeed με έδρα το Μόντρεαλ έχει αυξήσει περισσότερους από 40.000 πελάτες σε 100 χώρες και απασχολεί πάνω από 500 άτομα σε επτά γραφεία παγκοσμίως. Ο Dasilva μίλησε στην Techvibes πριν από το TSX Ignite συνέδριο στο Βανκούβερ σχετικά με τα οφέλη της ωρίμανσης της τεχνολογικής σκηνής του Καναδά και τα σχέδια της εταιρείας να δημοσιοποιηθούν στο μέλλον.



TV: Ποια είναι η άποψή σας για την τεχνολογική σκηνή του Καναδά σήμερα;

DD: Υπάρχει κάτι πραγματικά ιδιαίτερο σε αυτό που συμβαίνει στην καναδική τεχνολογία αυτή τη στιγμή. Οι καναδικές εταιρείες τεχνολογίας δεν αυξάνονται απλώς σε ένα συγκεκριμένο μέγεθος για να πουλήσουν σε αμερικανικές εταιρείες. Γινόμαστε τεχνολογικοί άγκυρες.



Οι πρώτοι επενδυτές της Lightspeed ήταν από την Καλιφόρνια και είναι πολύ ανοδικοί για τις καναδικές εταιρείες τεχνολογίας. Έχουμε αυτή τη μοναδική πρόταση αξίας ως καναδικές εταιρείες τεχνολογίας. Έχουμε μια καταπληκτική δεξαμενή ταλέντων… και χτίζουμε ποιοτικές εταιρείες που δημιουργούν πραγματικά διαφοροποιημένες τεχνολογίες σε όλες τις πόλεις μας. Υπάρχει μεγάλος λόγος για τον Καναδά να συνεχίσει να υποστηρίζει αυτήν τη νέα οικονομία της πληροφορίας και την τεχνολογική μας σκηνή.

Τι έχει αλλάξει από τότε που ξεκινήσατε το Lightspeed;

Όταν ξεκινήσαμε το 2005, δεν υπήρχε το δίκτυο θερμοκοιτίδων και επιταχυντών και τοπικών VC που έχουμε στον Καναδά σήμερα. Έπρεπε σχεδόν να πάρεις την απόφαση να μετακομίσεις στη Silicon Valley για να γίνεις μια πραγματική εταιρεία τεχνολογίας. Αυτό απλώς δεν ισχύει πλέον.



Υπάρχει πολύ περισσότερη τοπική υποστήριξη όσον αφορά τις επενδύσεις σε όλα τα στάδια. Για κάποιον που ξεκινά μια εταιρεία τεχνολογίας σήμερα, μπορεί να βρει επενδυτές παγκόσμιας κλάσης ακριβώς στη δική του καναδική πόλη. Υπάρχει επίσης αυτό το πολύ καναδικό χαρακτηριστικό της προσπάθειας να ανεβάσει τους πάντες - και λειτουργεί. Όλοι είμαστε περήφανοι που βλέπουμε τις εταιρείες μας να βγαίνουν στο χρηματιστήριο και να κάνουν κύματα διεθνώς.

Μιλήσατε ότι είστε έτοιμοι για IPO. Ποια θεωρείτε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της δημοσιοποίησης;

Ήμασταν πολύ καλοί στην ανάπτυξη της εταιρείας μας μέσω εξαγορών. Νομίζω ότι η είσοδος στο κοινό μας επιτρέπει να προωθήσουμε αυτή τη στρατηγική και να συνεχίσουμε να χτίζουμε και να αναπτύσσουμε σε όλο τον κόσμο. Αυτό είναι ένα από τα σίγουρα οφέλη.

Προφανώς, υπάρχει πολύ περισσότερη δημόσια λογοδοσία και αναφορές και άλλα πράγματα που πρέπει να λάβει υπόψη μια εταιρεία όταν βγαίνει στο χρηματιστήριο. Αλλά για να είσαι διεθνής, παγκόσμιας κλάσης ηγέτης, είναι ένα σημαντικό βήμα. Κατά κάποιο τρόπο, είναι απλώς ένας άλλος τρόπος συγκέντρωσης κεφαλαίων. Δεν είναι το τέλος της ιστορίας, είναι απλώς ένα ακόμη βήμα στον κύκλο ζωής μιας εταιρείας. Αλλά νομίζω ότι είναι ένα σημαντικό ορόσημο και μια καλή φιλοδοξία.



Στόχος μας είναι η ετοιμότητα της IPO. Είτε εμείς IPO είτε βρίσκουμε έναν άλλο τρόπο να συνεχίσουμε να χρηματοδοτούμε την ανάπτυξή μας, είναι καλός στόχος για μια εταιρεία να εφαρμόσει τα συστήματα και τις διαδικασίες της — και να επαγγελματίσει τον οργανισμό σε ένα επίπεδο όπου θα μπορούσε να λειτουργεί ως δημόσια εταιρεία.

Κάτι που θα κάνατε διαφορετικά στο Lightspeed, εκ των υστέρων;

Περιμέναμε επτά χρόνια για να κάνουμε εξωτερική επένδυση. Κάναμε bootstrapped μέχρι τότε. Δεν μιλήσαμε με την επενδυτική κοινότητα. Ίσως αυτό οφείλεται στο ότι προέρχομαι από καλλιτεχνικό υπόβαθρο και όχι από οικονομικό. Ίσως έπρεπε να το είχαμε κάνει νωρίτερα.

Ταυτόχρονα, δεν θα άλλαζα τίποτα στην ιστορία του Lightspeed. Ένας από τους λόγους για τους οποίους νομίζω ότι η Lightspeed μπόρεσε να κάνει τρεις διαφορετικές εξαγορές σε τρεις διαφορετικές χώρες, εκτός από τον Καναδά, είναι επειδή αυτά τα επτά χρόνια bootstrapping μας έδωσαν μια ισχυρή αίσθηση ταυτότητας.



Τι συμβουλή έχετε για τις εταιρείες πρώιμου σταδίου σήμερα;

Χρειάζεσαι πραγματισμό. Πολλές εταιρείες χτίζονται γύρω από μια ιδέα, όχι ένα επιχειρηματικό μοντέλο.

Αυτό που έχω δει τις καναδικές εταιρείες να κάνουν πολύ καλά είναι να δημιουργούν πραγματικές επιχειρήσεις με πραγματική αξία για τους πελάτες — και ως εκ τούτου μπορούν να εξασφαλίσουν τη χρηματοδότηση και τα έσοδα από αυτήν την επιχείρηση για να εξελιχθούν σε πραγματικές εταιρείες τεχνολογίας.

Αυτή η συνέντευξη έχει επιμεληθεί και συμπυκνωθεί.

Kategori: Νέα