Οι γυναίκες στην ψηφιακή ηγεσία

Καθώς η βιομηχανία της τεχνολογίας αναπτύσσεται, οι γυναίκες αποτελούν μεγαλύτερο ποσοστό του εργατικού δυναμικού από ποτέ – αλλά μένει να γίνει πολλή δουλειά. Ενώ η δίκαιη συμμετοχή σε ολόκληρο τον κλάδο είναι ένα αξιέπαινο σημείο αναφοράς, δεν είναι αρκετό. Η εκπροσώπηση σε κάθε κατηγορία εργασίας και σε όλα τα επίπεδα προϋπηρεσίας παραμένει πρόκληση. Ευτυχώς, υπάρχουν προγράμματα και καθώς η επιτυχία τους στο να βοηθούν τις γυναίκες να κατακτήσουν ηγετικές θέσεις αυξάνεται, αυξάνεται και η ευκαιρία να ξεκινήσει ένας ενάρετος κύκλος.

Για να διερευνήσει τι μπορεί να γίνει για να διαμορφώσει πιο δυνατά μονοπάτια για τις γυναίκες στην τεχνολογία, το BrainStation συγκέντρωσε μια εκπληκτική σύνθεση γυναικών σε θέσεις ψηφιακής ηγεσίας στις ακόλουθες εξέχουσες παγκόσμιες εταιρείες: Verizon , κύρια κάρτα , Harry’s Labs , The Space Foundation , Πυμετρική , και Instacart . Ως μέρος της σειράς εκδηλώσεων Digital Leadership του BrainStation, οι συμμετέχοντες στο πάνελ μας στάθμισαν τη σημασία των πρωτοβουλιών που έχουν ήδη τεθεί σε εφαρμογή, ζητήματα που πρέπει ακόμη να αντιμετωπιστούν και τι μπορούν να κάνουν οι γυναίκες ως άτομα για να προωθήσουν τον εαυτό τους και τους άλλους στην καριέρα τους.

Μπορείτε να παρακολουθήσετε ολόκληρη τη συζήτηση στο πάνελ εδώ:

Η καθοδήγηση είναι το κλειδί για τη γεφύρωση του πρώτου βήματος

Η μετάβαση στη διοίκηση μπορεί να είναι ιδιαίτερα δύσκολη για τις γυναίκες – μια πρώιμη ανισότητα που μπορεί να επηρεάσει τη σταδιοδρομία των γυναικών μακροπρόθεσμα. Η Shelli Brunswick, Chief Operating Officer στο The Space Foundation, εξηγεί: Καθώς θέλετε να κάνετε αυτό το πρώτο βήμα στη σκάλα για να είστε ηγέτης, το να βρείτε έναν μέντορα, έναν πρωταθλητή και έναν προπονητή μπορεί να είναι κρίσιμο... Τονίζει επίσης τη σημασία του να το πληρώσετε μπροστά, λέγοντας ότι όταν έχετε έναν μέντορα, να θυμάστε πάντα ότι μπορείτε να είστε μέντορας και να βοηθήσετε την επόμενη γενιά πίσω σας.

Συχνά, η εύρεση ενός μέντορα ξεκινά με τη δικτύωση. Όπως λέει ο Αντιπρόεδρος καινοτομίας προϊόντων της Verizon Sanyogita Shamsunder, να είστε ανοιχτοί, να είστε συνεργάσιμοι, να επικοινωνείτε, να μιλήσετε με άλλους για τα έργα τους και να δείξετε γνήσιο ενδιαφέρον για τη δουλειά τους. Και λάβετε βοήθεια. Το πρώτο άτομο που πλησιάζετε μπορεί να μην είναι ανοιχτό ή δεκτικό, αλλά μην τα παρατάτε. Συνεχίστε να μιλάτε με ανθρώπους, άνδρες και γυναίκες, μικρότερους από εσάς, μεγαλύτερους από εσάς - δεν έχει σημασία. Πρέπει να επικοινωνήσουμε. Δεν υπάρχει υποκατάστατο για αυτό.

Αλλά εκτός από το να είμαστε ανοιχτοί σε όλες τις ευκαιρίες δικτύωσης, τι μπορούμε να κάνουμε για να βρούμε μέντορες – ειδικά τους σωστούς; Αρχικά, δεν είναι κακό να ρωτήσω. Θα πρέπει πάντα να ψάχνετε για ανθρώπους με τους οποίους έχετε συγγένεια, που πιστεύουν πραγματικά σε εσάς και που είναι πρόθυμοι να σας χτυπήσουν όταν οι καιροί είναι δύσκολοι, λέει η Frida Polli, Διευθύνουσα Σύμβουλος και Συνιδρυτής της πλατφόρμας στρατολόγησης που υποστηρίζεται από την A.I. Πυμετρική. Πρέπει οπωσδήποτε να προσεγγίσετε αυτούς τους ανθρώπους…Απλώς να αναζητάτε συνεχώς ανθρώπους που εκτιμούν και πιστεύουν σε αυτό που κάνετε.

Ωστόσο, η προσέγγιση ενός πιθανού μέντορα μπορεί να είναι εκφοβιστική. Όπως λέει η Tehmina Haider, Αντιπρόεδρος και Επικεφαλής των Εργαστηρίων Harry στην Harry’s Inc., Όταν ζητάτε από κάποιον να γίνει μέντορας, του ζητάτε τον χρόνο του. Όσο πιο μεγάλοι είναι, τόσο πιο πολύτιμος είναι ο χρόνος τους. Είναι λοιπόν ένα μεγάλο ερώτημα, [αλλά] οι περισσότεροι ηγέτες απολαμβάνουν πραγματικά να βλέπουν άλλους ανθρώπους να μεγαλώνουν. γι' αυτό έγιναν ηγέτες. Και το να ξεπεράσετε την απροθυμία σας να προσεγγίσετε μέντορες θα αποδώσει: Χρειάζεστε ανθρώπους που μπορούν να σας συμπληρώσουν με διαφορετικούς τρόπους, για να έχετε αυτή τη διαφορετικότητα. Οι γυναίκες, επειδή τείνουν να ταυτίζονται με άλλες γυναίκες, προσεγγίζουν συχνά μια γυναίκα μέντορα, αλλά θέλετε οι μέντοράς σας να έχουν διαφορετικές απόψεις από εσάς. Και εκεί είναι που η πίεση για αυτούς τους άνδρες μέντορες είναι πραγματικά πολύ σημαντική. Κάντε λοιπόν αυτό το άλμα.

Ο Αντιπρόεδρος Λύσεων Ψηφιακής & Κυβερνοασφάλειας στη Mastercard Sukhmani Dev συμφωνεί και τονίζει ότι η εύρεση ενός μέντορα είναι μερικές φορές ζήτημα συγχρονισμού. Τα πράγματα συμβαίνουν οργανικά καθώς προχωράς. Θεωρώ ότι [οι πιθανοί μέντορες] πρέπει να έχουν μια αίσθηση του ποιος είσαι και τι είσαι ικανός, και να σε έχω δει στη δράση… Αν μου άρεσε πραγματικά να δουλεύω με ένα αφεντικό μου, και τότε αλλάζω ρόλους ή αλλάζουν ρόλους, μπορεί να τους ρωτήσω, «Ας συνεχίσουμε τον διάλογο.» Ήταν περισσότερο μια επίσημη ερώτηση όταν ήμουν πιο μικρός…αλλά [όπου είμαι τώρα], απλώς τους καλείτε όταν έχετε μια ερώτηση.

Η Darrah Joy-Clay, Account Director of CPG Brands στο Instacart, ενθαρρύνει τις γυναίκες να ζητήσουν αυτό που χρειάζονται. Καθώς μεγαλώνω στο ρόλο μου, διαπιστώνω ότι οι διαπραγματεύσεις γίνονται πολύ πιο περίπλοκες. Και όταν περνάω από μια διαπραγμάτευση, φυσικά συμβουλεύομαι τις γυναίκες μέντοράς μου. Αλλά είναι οι άντρες μέντοράς μου που μου δίνουν πραγματικά αυτό το επιπλέον επίπεδο αυτοπεποίθησης και τονίζουν ξανά ότι δεν πρέπει να ντρέπομαι ή να φοβάμαι να ρωτήσω τι αξίζω ή τι χρειάζομαι για να είμαι ευτυχισμένη και να εκπληρώσω τον ρόλο μου.

Η υποστήριξη δεν είναι απλώς μια σχέση - είναι επίσης μια κουλτούρα

Η υπεράσπιση του εαυτού σας είναι σημαντική – αλλά το ίδιο είναι και η συνηγορία για τον άλλον. Πώς μπορούν οι εταιρείες να βοηθήσουν στην υποστήριξη των γυναικών υπαλλήλων τους και να καλλιεργήσουν μια κουλτούρα που υποστηρίζει τις γυναίκες; Αρκετοί συμμετέχοντες σε πάνελ ανέφεραν πόσο σημαντικό είναι να δημιουργηθεί χώρος για να μιλήσουν οι γυναίκες, να τις ενθαρρύνουμε να μιλήσουν και να επιστήσουν την προσοχή στη συνεισφορά και τις επιτυχίες τους, οι οποίες μπορούν να παραβλεφθούν σε περιβάλλοντα δομημένα γύρω από την ανδρική εξουσία. Όπως πάντα, η καθοδήγηση είναι σημαντική. Αλλά ακόμη και ο τρόπος που παρέχουμε καθημερινά σχόλια μπορεί να βοηθήσει, αν και η κριτική μπορεί να είναι δύσκολο να ληφθεί – και να δοθεί.

Όπως εξηγεί ο Haider, η άσκηση κριτικής έχει να κάνει με το να βεβαιωθείτε ότι οι γυναίκες της ομάδας σας καταλαβαίνουν ότι η ανατροφοδότηση που τους δίνετε, ακόμα κι αν μερικές φορές δεν είναι τόσο ωραίο να ακούτε, προέρχεται από ένα μέρος όπου πραγματικά νοιάζονται για αυτές. Και αυτό είναι πραγματικά δύσκολο, ως ηγέτης. Το να δίνετε δύσκολα σχόλια δεν είναι το πιο εύκολο πράγμα, αλλά πρέπει να επενδύσετε σε αυτό και πρέπει να βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι καταλαβαίνουν γιατί είναι στην πραγματικότητα μια ένδειξη του πόσο σας ενδιαφέρει.

Για την Τζόι-Κλέι, αυτό υποβοηθάται από ένα περιβάλλον όπου η ηγεσία μπορεί να είναι διαφανής και να μιλά για τις δικές της επιτυχίες και αποτυχίες χωρίς να φοβάται την κρίση. Όταν μοιράζομαι το ταξίδι μου προς την ηγεσία και είμαι διαφανής με τις ομάδες μου, μπορούν να ταυτιστούν και να συσχετιστούν με ορισμένες από τις εμπειρίες που είχα, λέει. Αρκετοί μέντοράς μου που, ένας, μοιράστηκαν μαζί μου το προσωπικό τους ταξίδι. Δεύτερον, όμως, με έχουν εκθέσει σε κοινότητες, δωμάτια και ευκαιρίες στις οποίες μπορεί να μην είχα ξαναβρεθεί…και αυτή η έκθεση, νομίζω, είναι μια τεράστια ευκαιρία για ηγέτες και καθοδηγούμενους.

Οι πολιτικές πρέπει να αναγνωρίζουν ότι υπάρχουν πολλά μονοπάτια

Ενώ η καλλιέργεια ενός υποστηρικτικού περιβάλλοντος μπορεί να φαίνεται σαν μια αινιγματική άσκηση, τελικά καταλήγει στις πολιτικές που εφαρμόζει μια εταιρεία. Όπως λέει ο Shamsunder, ένα από τα πρώτα πράγματα που πρέπει να κάνουμε για να δημιουργήσουμε προγράμματα [για την υποστήριξη των γυναικών] είναι να αναγνωρίσουμε ότι υπάρχει μια ανισότητα. Αυτό συχνά ξεκινά με την επισήμανση των διαφορετικών τρόπων με τους οποίους οι άνθρωποι συνεισφέρουν στην εταιρεία – συμπεριλαμβανομένων ατόμων με διαφορετικά μορφωτικά επίπεδα, ατόμων σε διαφορετικές τοποθεσίες.

Υπάρχουν πολλά μονοπάτια προς το STEM και η παράβλεψη ορισμένων υπέρ άλλων είναι επιζήμια για τους εργαζόμενους που ακολουθούν ανορθόδοξα μονοπάτια, τα οποία συχνά περιλαμβάνουν γυναίκες. Στη Mastercard, εξηγεί η Dev, έχουμε ένα συγκεκριμένο πρόγραμμα που [βοηθά] τις γυναίκες που θέλουν να αλλάξουν τη σταδιοδρομία τους στα μισά του δρόμου – καλλιεργώντας αυτό και βοηθώντας τες να εξερευνήσουν διαφορετικούς τομείς, να εξερευνήσουν τεχνολογικούς τομείς.

Η διάδοση ευκαιριών δεν είναι τόσο απλή όσο η προώθηση γυναικών στην εταιρική κλίμακα. Και δεν συμβαίνει τυχαία. Στο The Space Foundation, λέει ο Brunswick, υιοθετούν μια πολύπλευρη προσέγγιση ειδικά σχεδιασμένη για την αντιμετώπιση του προβλήματος από διαφορετικές οπτικές γωνίες: ευαισθητοποίηση σχετικά με τις σταδιοδρομίες στο STEM, παροχή πρόσβασης και εκπαίδευσης σε περισσότερα άτομα, βοήθεια στη σύνδεση πιθανών εργαζομένων STEM με ευκαιρίες και Τέλος, καθοδήγηση για την ενθάρρυνση της ισότητας στην ηγεσία. Στόχος μας στο Space Foundation είναι να αναδείξουμε όλες αυτές τις επαγγελματικές διαδρομές. Και θα λέγαμε ότι αφορά τη διαφορετικότητα και την ένταξη, αλλά αυτές οι υποεκπροσωπούμενες ομάδες θα μπορούσαν να είναι αγροτικές κοινότητες ή εσωτερικές πόλεις, καθώς και περιοχές του κόσμου. Η αντιστοίχιση των προστατευόμενων με τους μέντορες είναι ένα σημαντικό βήμα, αλλά είναι μόνο ένα από τα πολλά. Η προώθηση περισσότερων γυναικών σε ψηφιακούς ηγετικούς ρόλους στο STEM σημαίνει την καλλιέργεια μιας ολόκληρης σειράς ταλέντων που ξεκινά με την προσέγγιση των κοριτσιών από την αρχή της εκπαίδευσής τους και την ενημέρωση τους ότι μπορούν να βρουν μια θέση στο STEM.

Και περισσότερες γυναίκες στο STEM είναι καλές όχι μόνο για τις γυναίκες: Αυτό που μάθαμε είναι ότι όταν οι γυναίκες σε όλο τον κόσμο έχουν τη δυνατότητα να γίνουν επιχειρηματίες, εξυψώνουν όχι μόνο τον εαυτό τους αλλά και τις οικογένειές τους και τις κοινότητές τους, λέει η Polli. Είναι πολύτιμο για ολόκληρο τον κόσμο και το οικοσύστημά μας να ενδυναμώνουμε τις γυναίκες, να τους παρέχουμε τη χρηματοδότηση και να τις υποστηρίζουμε ώστε να γίνουν επιχειρηματίες.

Η αυτοπεποίθηση μπορεί να είναι μεγαλύτερο εμπόδιο από την ικανότητα

Η αυτοπεποίθηση φαίνεται διαφορετική σε διαφορετικούς ανθρώπους και σε καταστάσεις με ανισορροπία φύλου, οι γυναίκες μπορεί να βρίσκονται σε μειονεκτική θέση. Εδώ, η ηγεσία μπορεί να βοηθήσει στην εξισορρόπηση της ζυγαριάς, για παράδειγμα, καλώντας συγκεκριμένα νεότερα ταλέντα να μιλήσουν. Οι ηγέτες έχουν να παίξουν βασικό ρόλο. Εάν βρίσκεστε σε ένα τραπέζι όπου έχετε νεαρά ταλέντα και δεν μιλούν, είναι δική σας ευθύνη να σταματήσετε και να τους ρωτήσετε για την άποψή τους, δημιουργήστε έναν χώρο στον οποίο να νιώθουν άνετα… Μπορούμε να αφιερώσουμε μόνο δύο λεπτά της εποχής μας ως ηγέτες για να το μεταφέρουμε σε νεότερα ταλέντα. Θα τους κάνετε πολύ πιο άνετα και με αυτοπεποίθηση στο μέλλον και θα αισθάνονται ότι η φωνή τους εκτιμάται, λέει ο Dev.

Για αυτό το νεότερο ταλέντο, η εκμάθηση να ξεπερνά το φόβο απαιτεί εξάσκηση. Μια [στρατηγική] είναι να δώσετε περισσότερο χρόνο και προσοχή στις συναισθηματικές σας δεξιότητες, όσον αφορά την ανάπτυξη του εαυτού σας και τις συναισθηματικές σας αντιδράσεις στην απόρριψη, στις αρνητικές συνέπειες, συμβουλεύει η Joy-Clay. Εάν αναπτύξουμε αυτόν τον μυ, αυτή η συναισθηματική απόκριση θα είναι λιγότερο φοβισμένη για τις συνέπειες στην άλλη άκρη. Αυτό γίνεται όλο και πιο εύκολο όσο πιο πρόθυμη είναι η ηγεσία να δημιουργήσει χώρο για αποτυχία και να εγκαταλείψει την προσδοκία της τελειότητας. Πρέπει να αρχίσουμε να μιλάμε περισσότερο για τις αποτυχίες μας, συνεχίζει ο Τζόι-Κλέι. Αν μιλήσουμε ευρύτερα για τα λάθη που κάναμε, τις αποτυχίες που είχαμε, αυτό θα ενδυναμώσει περισσότερες νεαρές γυναίκες ηγέτες να μην φοβούνται να αποτύχουν και να μην φοβούνται να είναι ο αυθεντικός εαυτός τους στο χώρο εργασίας.

Για την Polli, είναι λιγότερο θέμα εμπιστοσύνης και περισσότερο για το πώς οι άνδρες και οι γυναίκες προβάλλουν διαφορετικά την αυτοπεποίθησή τους. Αυτό που σημαίνει να δείχνεις σίγουρος είναι στην πραγματικότητα μια πολύ ανδρική εικόνα, λέει, εξηγώντας ότι αυτό που μπορεί να φαίνεται σαν έλλειψη αυτοπεποίθησης είναι στην πραγματικότητα μια απόφαση να μην προβάλεις υπερβολική αυτοπεποίθηση. Η λύση είναι περισσότερο να έχουμε αρκετές γυναίκες σε ηγετικές θέσεις που μπορούν να παρουσιάσουν μια εναλλακτική εικόνα για το πώς μοιάζει η αυτοπεποίθηση, αντί να νιώθουν όλοι ότι «πρέπει να ταιριάξω στο καλούπι της ανδρικής εμπιστοσύνης».

Από τη μια πλευρά, λέει ο Haider, πρόκειται για την ώθηση των γυναικών να έχουν αυτοπεποίθηση, να είναι τολμηρές και να επιδεικνύουν πραγματικά αυτή την εμπιστοσύνη εξωτερικά. Αλλά έχει επίσης να κάνει με την αλλαγή των μετρήσεων που έχουμε γύρω από το τι σημαίνει αυτοπεποίθηση, έτσι ώστε ο τρόπος με τον οποίο εμφανίζονται οι γυναίκες να έχει επίσης απήχηση.

(Αυτό το άρθρο ενημερώθηκε τελευταία φορά τον Ιανουάριο του 2022.)

Ενδιαφέρεστε να γίνετε μέρος του ψηφιακού μέλλοντος;
Κλείστε μια κλήση με έναν από τους Συμβούλους Μάθησης του BrainStation.