Ο Adrian Cockcroft για το μέλλον του σύννεφου

πρόσφατα φιλοξένησε τον Adrian Cockcroft, προηγουμένως Chief Architect of Cloud Services στο Netflix και σημερινό Technology Fellow στην Battery Ventures, για να συζητήσει τις τάσεις στην τεχνολογία cloud σε μια ομιλία με τίτλο The Future of Cloud Innovation.

Στην εκδήλωση, παρουσίασε μια ωριαία παρουσίαση με υψηλή πρόσβαση, που αφορούσε την υιοθέτηση του cloud, τις προβλέψεις για τις υπηρεσίες cloud το 2015 και πώς οι εγγενείς εφαρμογές στο cloud και η συνεχής παράδοση μπορούν να βελτιώσουν τον ρυθμό καινοτομίας και διακοπής.



Η εκδήλωση ξεκίνησε με τον Mark Cunningham, Πρόεδρο και ιδρυτή του D&B Cloud Innovation Center στο Βανκούβερ, παρουσιάζοντας τη σειρά D&B Tech Talks και τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό που υποστηρίζουν, Κώδικας εκμάθησης για κορίτσια . Όσον αφορά τη συμμετοχή τους, ο Κάνινγκχαμ είπε: Μαζί, ελπίζουμε να ενθαρρύνουμε μεγαλύτερη ποικιλομορφία των φύλων στην τεχνολογική κοινότητα του Βανκούβερ στέλνοντας πέντε κορίτσια με πλήρεις υποτροφίες σε κατασκήνωση κωδικοποίησης αυτό το καλοκαίρι. Πέντε δολάρια από κάθε πώληση εισιτηρίων επρόκειτο να δοθούν στην πρωτοβουλία.

Στη συνέχεια, ο Cockcroft ανέβηκε στη σκηνή για να παρουσιάσει και ακολούθησε ένα Q&A μέσω Twitter με το πλήθος που ήταν γεμάτο από προγραμματιστές. Η ανταπόκριση στην παρουσίαση ήταν συντριπτικά θετική.

Ακολουθούν ορισμένες πληροφορίες από την ομιλία:



Το σύννεφο και το παράδοξο του Jevon

Ο Cockcroft εξήγησε το Jevon's Paradox και πώς φαίνεται στην επιχείρηση των υπηρεσιών cloud: Αν μειώσεις την τιμή κάποιου πράγματος, θα νόμιζες ότι η αξία σε δολάρια αυτής της αγοράς θα έπεφτε. Αντίθετα, όπως συμβαίνει, όταν μειώνεις την τιμή ενός πράγματος, η ζήτηση για αυτό τετραπλασιάζεται. Έτσι καταλήγετε στην αγορά να μεγαλώνει καθώς μειώνετε την τιμή.

Για τον οικονομολόγο του 19ου αιώνα Jevon, το οικονομικό γεγονός που πυροδότησε την παρατήρηση ήταν ο σχεδιασμός μιας καινοτόμου ατμομηχανής που βελτίωσε σημαντικά την απόδοση και τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας του άνθρακα ως πηγής ενέργειας. Διαισθητικά, θα περίμενε κανείς ότι αυτό θα οδηγήσει σε μείωση της κατανάλωσης και της τιμής του άνθρακα. Ωστόσο, η καινοτομία οδήγησε στην ευρύτερη υιοθέτηση της ατμομηχανής σε διάφορες βιομηχανίες, μερικές από τις οποίες ιστορικά δεν θεωρούσαν τον άνθρακα ως πηγή ενέργειας λόγω τιμής. Αυτή η αυξημένη υιοθέτηση του άνθρακα ως πηγής ενέργειας οδήγησε με τη σειρά του σε αυξημένη συνολική κατανάλωση του εμπορεύματος.



Το cloud computing είναι μια αναλογία του 21ου αιώνα. Καθώς η τιμολόγηση κατ' απαίτηση του υπολογιστικού νέφους είναι φθηνότερη από το παραδοσιακό κόστος πληροφορικής, έχει εμφανιστεί μια πληθώρα νέων χρήσεων, ορισμένες από τις οποίες δεν δικαιολογούνταν σύμφωνα με το παραδοσιακό κόστος πληροφορικής, αυξάνοντας την υιοθέτηση του cloud και την αξία σε δολάρια αυτής της αγοράς στο σύνολό της.

Η συνεχής ανάπτυξη της διαδικασίας δημιουργεί ουλώδη ιστό

Ο Cockcroft εξήγησε, οι διαδικασίες ανάπτυξης προϊόντων βασίζονται σε αυτήν την υπόθεση ότι εάν έχετε μια πραγματικά καλή διαδικασία, δεν θα έχετε κανένα πρόβλημα. Εάν κάτι πάει στραβά, έχετε ένα βήμα διαδικασίας και έναν έλεγχο για να αποτρέψετε το να πάει ξανά στραβά. Το πρόβλημα με αυτό είναι ότι κάθε φορά που κάτι πάει στραβά και προσθέτετε ένα βήμα διαδικασίας, οι διαδικασίες σας γίνονται όλο και μεγαλύτερες, και πιο αργές και πιο αργές και δημιουργείτε κάτι που αποκαλώ «διεργασίες ουλώδους ιστού».



Μια παρόμοια κατάσταση συμβαίνει, ανέφερε, όταν κοιτάτε τα εγχειρίδια HR. Είναι το αποτέλεσμα όλων όσων έχουν κάνει λάθος σε αυτήν την εταιρεία. Το ατυχές αποτέλεσμα μπορεί να είναι ότι, με την πάροδο του χρόνου, ο οργανισμός μπορεί να καταλήξει με τόσους πολλούς κανόνες που τα άτομα δύσκολα μπορούν να τους παρακολουθήσουν, πόσο μάλλον να παραμείνουν σε συμμόρφωση. Η προσπάθεια αποφυγής προβλημάτων γίνεται αντιπαραγωγική καθώς δημιουργεί ένα περίπλοκο νέο.

Η διαδικασία παράδοσης του προϊόντος μπορεί να βαλτώσει παρόμοια. Ο Cockcroft είπε ότι κάποιος πρέπει να αφαιρέσει αυτές τις διαδικασίες «ουλώδους ιστού» προκειμένου να αυξηθεί η ταχύτητα παράδοσης του προϊόντος και η λύση είναι μια διαδικασία καινοτομίας όπως η συνεχής παράδοση.

Στη συνέχεια, ο Cockcroft μπήκε σε οργανωτικές δομές και κίνητρα που αφορούσαν λειτουργίες και υπηρεσίες cloud που μπορούν να εξαλείψουν τις διαδικαστικές καθυστερήσεις διατηρώντας παράλληλα την ποιότητα του προϊόντος, μειώνοντας αποτελεσματικά τον κίνδυνο αλλαγής αυξάνοντας παράλληλα τον ρυθμό αλλαγής.

Disruptor: Συνεχής παράδοση με κοντέινερ μικροϋπηρεσίες εντός του οργανισμού

Ο Cockcroft ορίζει μια μικρουπηρεσία μέσα σε έναν οργανισμό ως μια «αρχιτεκτονική προσανατολισμένη στην υπηρεσία χαλαρά συζευγμένη με περιορισμένο πλαίσιο». Επεξεργάζεται αυτόν τον ορισμό σημειώνοντας ότι εάν κάθε υπηρεσία πρέπει να ενημερωθεί ταυτόχρονα, δεν είναι χαλαρά συνδεδεμένη. Το «περιορισμένο πλαίσιο» σημαίνει ότι δεν χρειάζεται να γνωρίζετε πολλά για τις περιβάλλουσες υπηρεσίες στον οργανισμό, καθώς δεν θα πρέπει να επηρεάζουν τις δικές σας.

Ένα από τα ενδιαφέροντα στοιχεία του σχεδιασμού του οργανισμού και πόση αλληλεξάρτηση ή αυτονομία έχουν οι μικροϋπηρεσίες, είναι ο νόμος του Conway που πολιτείες ότι ένας οργανισμός που σχεδιάζει ένα σύστημα θα παράγει ένα σχέδιο του οποίου η δομή είναι αντίγραφο της δομής επικοινωνίας του οργανισμού.

Όταν σχεδιάζετε τον τρόπο με τον οποίο οι μικροϋπηρεσίες επικοινωνούν μεταξύ τους εντός του οργανισμού, να είστε συνειδητοποιημένοι και συνειδητοποιημένοι ότι αυτός ο σχεδιασμός πιθανότατα θα αντικατοπτρίζεται σε μεγάλο βαθμό στο λογισμικό που παράγει.

Μπορείτε να βρείτε τις διαφάνειες για την παρουσίαση εδώ. Μπορείτε να ενημερώνεστε για τις επερχόμενες τεχνολογικές συνομιλίες της D&B στο Ιστολόγιο D&B Cloud Innovation Center .

Kategori: Νέα