Το Spotify Streaming Intelligence δημιουργεί νέες ευκαιρίες επωνυμίας

Παγκόσμιες επωνυμίες όπως η Smirnoff και η Adidas εκμεταλλεύονται την εμβέλεια του Spotify για να συνδεθούν με το κοινό με τρόπους που δεν φανταζόμασταν ποτέ.

Ο ψηφιακός κόσμος είναι άκρως οπτικός. Καθοδηγούμενοι από ζωντανές εικόνες μάρκετινγκ προϊόντων, περιεχόμενο κοινωνικών μέσων πλούσιο σε κείμενο και βίντεο που οι περισσότεροι χρήστες αφήνουν σε σίγαση καθώς κάνουν κύλιση, ο ήχος είναι σε μεγάλο βαθμό δευτερεύουσας σημασίας όσον αφορά την ψυχαγωγία, τη χαλάρωση και το μάρκετινγκ.

Η εκτίμηση του βίντεο και των γραφικών πάνω από τον ήχο είναι μια συνήθεια που κόβεται δύσκολα, αλλά το Spotify τελειοποιεί την τέχνη. Η πλατφόρμα ροής ήχου είναι η μεγαλύτερη στο είδος της, με πάνω από 232 εκατομμύρια χρήστες. Αυτό που θα μπορούσε να είναι ακόμη πιο εκπληκτικό είναι ότι μετά από 13 χρόνια, η εταιρεία είναι τελικά κερδοφόρα, σημειώνοντας θετικά έσοδα στο τρίτο τρίμηνο του 2019 που κυκλοφόρησε πρόσφατα, μόλις το δεύτερο κερδοφόρο τρίμηνο της. Υπάρχουν πολλοί λόγοι πίσω από την αύξηση, αλλά σύμφωνα με τον διευθυντή δημιουργικών λύσεων του Spotify, Rob Walker, όλα εξαρτώνται από την εποχή και το πώς αλλάζουν».



Αρχίζουμε να βλέπουμε μια αναγέννηση και τη δεύτερη χρυσή εποχή του ήχου, λέει. Για πολύ καιρό, οι άνθρωποι δεν σκέφτονταν πραγματικά τον ήχο. Ο κόσμος σκέφτηκε την τηλεόραση και το βίντεο. Αρχίζω να βλέπω τώρα, με συνδεδεμένα ηχεία και συσκευές στο σπίτι, καθώς και με την άνοδο των στιγμών χωρίς οθόνη και της εξουθένωσης, υπάρχει αυτό το νέο καλωσόρισμα της δημιουργικότητας στον ήχο.



Με αυτή τη νέα χρυσή εποχή της δημιουργικότητας στον ήχο, που ανακηρύχθηκε από το Spotify, η σουηδική εταιρεία παράγει την εμπειρία ακρόασης. Το Spotify αξιοποιεί τον ήχο—μαζί με τα δεδομένα που παρέχει κάθε ακροατής απλώς μέσω ροής των αγαπημένων του τραγουδιών και podcast—για να επαναπροσδιορίσει τις σχέσεις με τους καταναλωτές. Όλα ξεκινούν με το πάτημα του play.

Αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου του Spotify

Είτε πρόκειται για podcasts, είτε για μουσική ή για ηρεμητικούς ήχους του ωκεανού, εκατοντάδες εκατομμύρια άνθρωποι χρησιμοποιούν κάποιο είδος πλατφόρμας για τη ροή ήχου και αυτός ο αριθμός αυξάνεται. Το ποσοστό ακροαματικότητας 232 εκατομμυρίων χρηστών του Spotify αντιπροσωπεύει αύξηση 29 τοις εκατό από έτος σε έτος (διπλάσιο ποσοστό άλλων πλατφορμών όπως η Apple Music, σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και ιδρυτή του Spotify, Daniel Ek), και παρόλο που μόνο 108 εκατομμύρια από αυτούς τους χρήστες πληρώνουν για το premium Spotify υπηρεσία, είναι οι εναπομείναντες ακροατές που επιτρέπουν στην πλατφόρμα να αναστρέψει τα παραδοσιακά μοντέλα αφοσίωσης του κοινού στο κεφάλι τους.



Την τελευταία δεκαετία, το επιχειρηματικό μοντέλο του Spotify θα μπορούσε καλύτερα να περιγραφεί ως ένα μοντέλο που βασίζεται στη συλλογή τελών συνδρομής και στη συνέχεια στην πληρωμή δικαιωμάτων ροής σε δισκογραφικές εταιρείες, με πρόσθετο εισόδημα που δημιουργείται από αρκετά στατικές διαφημίσεις. Τώρα, η επιχείρηση της πλατφόρμας καθοδηγείται πλήρως από ένα από τα πιο μοναδικά μοντέλα διαφήμισης στην αγορά. Η δυσκολία έρχεται στο να διασφαλιστεί ότι το νέο μοντέλο δεν θα έχει το κόστος της αποξένωσης των χρηστών.

Είμαστε μια επιχείρηση αμφίπλευρης αγοράς, λέει ο Walker, περιγράφοντας το μοντέλο freemium. Ξοδεύουμε πολύ περισσότερο χρόνο σκεπτόμενοι πώς να δημιουργήσουμε εμπειρίες στην ελεύθερη πλευρά της επιχείρησης που δεν επικεντρώνονται κυρίως στους στόχους μόνο των διαφημιζόμενων, αλλά και στην εμπειρία του καταναλωτή. Πρόκειται για τη δημιουργία αυτού του ευτυχισμένου γάμου μεταξύ αυτών των δύο πραγμάτων, φέρνοντας ενδιαφέρουσες και νόμιμες προσεγγίσεις περιεχομένου, το καλύτερο UX και κορυφαία ταλέντα, όλα σε ένα μέρος.

Οι συνδρομητές Spotify επί πληρωμή δεν υπόκεινται σε διαφημίσεις, τουλάχιστον με την παραδοσιακή έννοια. Οι δωρεάν χρήστες τροφοδοτούνται με διαφημίσεις με διαφορετικούς τρόπους, ανάλογα με τη μουσική που ακούν, τη λίστα αναπαραγωγής που επέλεξαν ή ακόμα και την τοποθεσία τους. Όλες αυτές οι αποφάσεις τροφοδοτούνται από αυτό που το Spotify αποκαλεί την ευφυΐα ροής του, μια συλλογή δεδομένων που έγινε πλούσια λόγω του γεγονότος ότι το Spotify δεν είναι συνδεδεμένο με μια τεράστια μητρική εταιρεία. Το Apple Music, το Google Play (με την αδελφή υπηρεσία YouTube Music) και το Amazon Music, όλα σε ένα σημείο είχαν περιορισμούς όσον αφορά τη διαθεσιμότητα μεταξύ των πλατφορμών, ακόμη και στις αρχές του 2019, όταν οι συσκευές Google Home δεν ενσωματώνουν το Apple Music. Ο αγνωστικισμός της πλατφόρμας έχει γίνει πλέον λίγος κανόνας, αλλά όχι πριν το Spotify είχε την ευκαιρία να συγκεντρώσει την κορυφαία στον κλάδο νοημοσύνη του, που ανέρχεται σε πολύ περισσότερα από 100 δισεκατομμύρια σημεία δεδομένων την ημέρα.



Το ονομάζω στρατηγική της πανταχού παρουσίας, λέει ο Walker. Η πραγματικότητα είναι ότι υπάρχουμε σε όλα τα μέρη που μπορούν να μας βρουν οι καταναλωτές, πράγμα που το κάνει πραγματικά συναρπαστικό από τη δική μας άποψη. Μπορούμε να στοχεύσουμε με διαιρέσεις, ώστε να γνωρίζουμε εάν οι άνθρωποι είναι στο αυτοκίνητο ή ακούνε στο σπίτι από ένα ηχείο ή με έναν συγκεκριμένο τύπο τηλεφώνου, οπότε αυτό είναι πραγματικά ισχυρή γνώση. Αυτό είναι ροή ευφυΐας. Οι δημιουργικές μας ομάδες μπορούν να σκεφτούν τι μηνύματα με βάση τα συμφραζόμενα θέλουμε σε αυτό το μέρος.

Αυτό σημαίνει ότι το Spotify δεν είναι μόνο σε τηλέφωνα ή υπολογιστές. Οι χρήστες μπορούν να ακούσουν εφαρμογές Spotify ενσωματωμένες σε αυτοκίνητα, αεροπλάνα, ακόμη και σε μια έξυπνη οδοντόβουρτσα Proctor & Gamble.

Όταν υπάρχεις σε κάθε μέρος, αγγίζεις περισσότερες στιγμές, εξηγεί ο Walker. Αυτές οι στιγμές είναι πραγματικά συναρπαστικές για εμάς γιατί μπορείτε να στοχεύσετε κάποιον οπουδήποτε.



Όταν υπάρχεις σε κάθε μέρος, αξιοποιείς περισσότερες στιγμές. Αυτά είναι συναρπαστικά για εμάς γιατί μπορείτε να στοχεύσετε κάποιον οπουδήποτε.

– Rob Walker, Διευθυντής Creative Solutions του Spotify

Η ευφυΐα ροής επιτρέπει στο Spotify να αναδεικνύει τη δημιουργικότητα ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, πράγμα που σημαίνει ότι η πλατφόρμα μπορεί να εντοπίσει δεκτικό κοινό για κάθε είδους δημιουργό ή εταιρεία. Αυτή είναι η ψυχή αυτού που κάνει το Spotify, σύμφωνα με τον Walker, και καθώς το Spotify προχωρά προς το να γίνει μια κεντρική πλατφόρμα για τις επωνυμίες να συνδέονται με το κοινό με μοναδικούς και ικανοποιητικούς τρόπους, ο τρόπος με τον οποίο οι καταναλωτές αλληλεπιδρούν με τον ήχο θα αλλάξει εντελώς επίσης.

Δεν είμαστε ο μεγαλύτερος διαφημιζόμενος στον κόσμο, αλλά είμαστε οι μεγαλύτεροι όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο διατηρούμε τη συνάφεια των καταναλωτών και σκεφτόμαστε τις πολιτιστικές τάσεις. Εκεί σκεφτόμαστε το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα, λέει ο Walker.

Οι επόμενες πρακτικές του Spotify

Μια βέλτιστη πρακτική που ακολουθούν συνήθως οι επωνυμίες για να αλληλεπιδρούν με το κοινό τους είναι να επενδύουν σε βίντεο, επειδή αυτές οι επενδύσεις είναι περίπου 10 φορές πιο αποτελεσματικές από τις επενδύσεις σε άλλες μορφές διαφήμισης, όπως ο ήχος. Αυτό δεν ισχύει για το Spotify. Αντίθετα, η πλατφόρμα ροής εστιάζει στις «επόμενες πρακτικές», γιατί όταν πρόκειται για κάτι σαν βίντεο, ο Walker ρωτά: Αξίζουν πραγματικά τα μάτια μας δέκα φορές περισσότερο από τα αυτιά μας;

Η νέα χρυσή εποχή του ήχου δεν τροφοδοτείται μόνο από τη διευρυνόμενη θάλασσα παρόχων ροής περιεχομένου, αλλά και από την προσέγγιση του κοινού και τα αυξανόμενα συναισθήματα που αφορούν τη χρήση της συσκευής. Πάνω από το ήμισυ του κοινού του Spotify είναι Gen Z και Millenials, και καθώς το κοινό καταναλώνεται περισσότερο από ψηφιακές εμπειρίες (δαπανώντας έως και 11 ώρες την ημέρα με οθόνες σύμφωνα με τη Nielsen), το burnout γίνεται πολύ πραγματικό. Το Spotify υπάρχει στη σφαίρα των στιγμών χωρίς οθόνη, που είναι οι υπόλοιπες ώρες που περνούν όλοι μακριά από τις συσκευές τους—μαγειρεύοντας, καθαρίζοντας, ασκώντας, ακόμα και στον ύπνο (ή προσπαθώντας να κοιμηθούν).

Είναι ενδιαφέρον να σκεφτόμαστε τη δύναμη του Spotify, λέει ο Walker. Πήραμε το streaming και τον τρόπο που καταναλώνεται η μουσική και το μεταμορφώσαμε για να γίνει λίγο πιο ένα προς ένα. Αυτό το κάνουμε τώρα και με τη διαφήμιση, κατανοώντας αυτά τα πλαίσια στιγμών χωρίς οθόνη και εφαρμόζοντας το στον τρόπο με τον οποίο σκεφτόμαστε τη σύνδεση με το κοινό.

Ως μουσική πλατφόρμα, όλοι πιστεύουν ότι είναι μάλλον σαν να ακούς μια ροή ραδιοφώνου, λέει ο Walker. Αυτό δεν είναι αλήθεια. Στην πραγματικότητα μοιάζουμε περισσότερο με μια πλατφόρμα συμπεριφοράς καταναλωτή, όπου οι άνθρωποι παρακολουθούν όλα όσα κάνουν στη ζωή τους.

Στην πραγματικότητα μοιάζουμε περισσότερο με μια πλατφόρμα συμπεριφοράς καταναλωτή, όπου οι άνθρωποι παρακολουθούν όλα όσα κάνουν στη ζωή τους.

– Ρομπ Γουόκερ

Ένα παράδειγμα αυτού του «καλύτερου έναντι του επόμενου» περιλαμβάνει το Spotify που κυριολεκτικά ανατρέπει ένα σύγχρονο διαφημιστικό πρότυπο «σχεδιάζοντας για τον ήχο εκτός λειτουργίας». Η πλατφόρμα συνεργάστηκε με τη Marie Claire για την Παγκόσμια Ημέρα για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών. Οι ακροατές του δωρεάν Spotify άκουσαν μια εντελώς αθόρυβη διαφήμιση, που τους ώθησε να βγάλουν τα τηλέφωνά τους για να δουν αν η εφαρμογή σταμάτησε να λειτουργεί. Αντίθετα, είδαν ένα μήνυμα που έγραφε Σε αντίθεση με αυτήν τη διαφήμιση, όταν πρόκειται για βία κατά των γυναικών, η σιωπή δεν θα τραβήξει την προσοχή. Ο σύνδεσμος οδήγησε σε ένα άρθρο της Marie Claire και προκάλεσε εκατομμύρια θετικές εντυπώσεις και συζητήσεις.

Αυτή η διαφήμιση απευθύνθηκε σε ένα ευρύ φάσμα ακροατών, αλλά το Spotify μπορεί να εμβαθύνει ακόμη περισσότερο για να συνδέσει τις επωνυμίες με τον τέλειο καταναλωτή τους. Σε έναν οπτικό κόσμο, οι εταιρείες δεν εξετάζουν τις στιγμές χωρίς οθόνη που προσφέρουν τη δυνατότητα να μεταδώσουν πραγματικά ένα μήνυμα σε κάποιον με αδιάκριτο τρόπο.

Ακόμα καλύτερα, το Spotify μπορεί να συνδεθεί με τους ακροατές όταν βρίσκονται στη μέση μιας στοχεύσιμης δραστηριότητας. Μια καμπάνια με την Adidas επέτρεψε στο Spotify να πατήσει στο επιταχυνσιόμετρο ενός τηλεφώνου ενώ κάποιος ήταν έξω για τζόκινγκ, να υπολογίσει τον ρυθμό του διασκελισμού και μετά να εξορύξει το περιεχόμενο του Spotify για να βρει τραγούδια με το σωστό BPM και ένταση που να ταιριάζει με τον ρυθμό του τρεξίματος. Για πρώτη φορά, αντί οι δρομείς να ακούν μουσική, η μουσική θα ακούει τους δρομείς, αναφέρει η ανακοίνωση. Οι δωρεάν χρήστες θα λαμβάνουν επίσης διαφημίσεις που σχετίζονται με την Adidas μαζί με άλλες αθλητικές μάρκες.

Το προφίλ πελατών επόμενης γενιάς

Η ευφυΐα ροής δημιουργεί προφίλ χρηστών που καμία άλλη πλατφόρμα δεν μπορεί να μιμηθεί. Το Spotify και οι επωνυμίες με τις οποίες συνεργάζεται μπορούν πραγματικά να μεταμορφώσουν τον τρόπο με τον οποίο τα μηνύματα φτάνουν στους καταναλωτές.

Με τυπικά κανάλια μέσων κοινωνικής δικτύωσης, οι χρήστες παρουσιάζουν μια προσεκτικά επιμελημένη εκδοχή του εαυτού τους στον κόσμο. Ας πάρουμε το παραπάνω παράδειγμα τρεξίματος—αν κάποιος δημοσίευε μια φωτογραφία ενός μαραθωνίου που έτρεξε στο Instagram και επισημάνει το #jogging, μπορεί να τροφοδοτηθεί με διαφημίσεις σχετικά με το τρέξιμο, ακόμη και όταν κάνει κύλιση στη ροή του κατά τη διάρκεια του δείπνου, ώρες ή μέρες μετά Το γεγονός.

Οι χρήστες του Spotify δεν κάνουν ροή περιεχομένου για να εντυπωσιάσουν κανέναν - το κάνουν επειδή το απολαμβάνουν. Όσοι ακούνε μια λίστα αναπαραγωγής «τρέχοντας» είτε ασκούνται ενεργά είτε σκέφτονται να ασκηθούν. Το Spotify αξιοποιεί αυτόν τον «πραγματικό εαυτό» για να συνδέσει τις επωνυμίες με τους χρήστες ακριβώς στο σημείο που πρέπει να βρίσκονται. Για παράδειγμα, μια δωρεάν λίστα αναπαραγωγής διαλογισμού μπορεί να περιλαμβάνει μια διαφήμιση Sonos με 25 δευτερόλεπτα αύρες του ωκεανού, ακολουθούμενη από μια στιγμή Αυτή η ηρεμία, που σας δόθηκε από την ανάγνωση της διαφήμισης της Sonos.

Η δύναμη της πλατφόρμας μας είναι ότι είναι τόσο συναισθηματική όσον αφορά το περιεχόμενο που χρησιμοποιείται, είτε πρόκειται για μουσική είτε για podcast. Όλο το περιεχόμενο στην πλατφόρμα μας έχει κάποιο νόημα, λέει ο Walker. Αυτό σημαίνει ότι οι άνθρωποι περνούν περισσότερο χρόνο στην πλατφόρμα μας και όταν το κάνουν αυτό, μαθαίνουμε περισσότερα για αυτούς. Αυτό μας επιτρέπει να μάθουμε περισσότερα για αυτούς από άλλες μεθόδους έρευνας.

Η δύναμη της πλατφόρμας μας είναι ότι είναι τόσο συναισθηματική. Όλο το περιεχόμενο έχει κάποιο νόημα μέσα του.

– Ρομπ Γουόκερ

Ο Walker λέει ότι τις περισσότερες φορές, οι εταιρείες με τις οποίες συνεργάζεται το Spotify εκπλήσσονται όταν ανακαλύπτουν πόσο ισχυρό προφίλ μπορεί να δημιουργήσει η πλατφόρμα ροής με βάση το κοινό που θέλουν να προσεγγίσουν. Το Spotify κατανοεί επίσης τις διαφορές μεταξύ του πότε και του πού πρέπει να διαδοθεί ένα μήνυμα.

Ένα παράδειγμα που περιγράφει ο Walker είναι όταν ένας τεράστιος κατασκευαστής αυτοκινήτων συνεργάστηκε με το Spotify για να λάβει συγκεκριμένη ανάλυση για το κοινό του. Διαπίστωσαν ότι οι οδηγοί τους ήταν υπερβολικά ευρετηριασμένοι στο να περνούν χρόνο με τα παιδιά, αλλά και σε υπερβολικό δείκτη όσον αφορά την ακρόαση επιθετικής μουσικής - μια περίεργη διχογνωμία. Το Spotify κοσκίνισε τα δεδομένα για να καταλάβει ότι όταν οι γονείς περνούν σχεδόν κάθε στιγμή ξύπνιου με τα παιδιά τους, η οδήγηση μόνος γίνεται απελευθέρωση, που σημαίνει ότι θα ακούσουν εκφραστική, συχνά επιθετική μουσική.

Η ευφυΐα ροής του Spotify μπορεί να διαφοροποιήσει μοντέλα αυτοκινήτων, είδη μουσικής, πιθανούς δείκτες γονεϊκότητας (όπως λίστες αναπαραγωγής παιδιών) και άλλους παράγοντες και, στη συνέχεια, να τοποθετήσει την καλύτερη δυνατή διαφήμιση για έναν νέο γονέα που οδηγεί στο αυτοκίνητο μεσαίου εισοδήματος ακούγοντας μουσική με γρήγορο ρυθμό. Κανονικά, μια διαφήμιση για πάνες μπορεί να μην προβάλλεται κατά τη διάρκεια της λίστας αναπαραγωγής Heavy Metal—αλλά τώρα μπορεί.

Δεν πρέπει να έχετε ομοιογενή μηνύματα για όλους, λέει ο Walker. Ποια είναι η κουλτούρα του κοινού σας; Τι τους αρέσει, τι μιλούν ή ακούνε; Καταλαβαίνουμε αυτήν την κουλτούρα περισσότερο λόγω του τρόπου με τον οποίο οι άνθρωποι ακούν το Spotify. Αυτό μας επιτρέπει να κάνουμε πραγματικά εκπληκτική δουλειά τόσο για καλλιτέχνες όσο και για επωνυμίες.

Αυτή η υπερ-κατανόηση της κουλτούρας έχει αποδείξει το Spotify ως μια από τις πιο συντονισμένες πλατφόρμες στον κόσμο όσον αφορά τη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ της πολιτιστικής απόχρωσης και της σύνδεσης. Ένα ακόμη παράδειγμα θα ήταν η πρόσφατη δουλειά του Spotify με τον Smirnoff. Η εταιρεία αλκοολούχων ποτών συνεργάστηκε με το Spotify για να δημιουργήσει μια λειτουργία ισοσταθμιστή για να εξισορροπήσει τον αριθμό των γυναικών καλλιτεχνών που ακούν οι χρήστες σε μια προσπάθεια να προωθήσει την ισότητα των φύλων. Ο Smirnoff έμαθε τόσα πολλά από τη συνεργασία του με το Spotify που πήραν τα αποτελέσματά τους και δημιούργησαν άλλες τεράστιες καμπάνιες εκτός ήχου με τα ευρήματα.

Ο Smirnoff ενδιαφερόταν να κατανοήσει το φύλο, λέει ο Walker. Το φύλο για εμάς δεν πρέπει να είναι ένα σκηνικό για το οποίο μιλάτε. Θέλουμε να μιλήσουμε για τον πολιτισμό και τις συζητήσεις γύρω από το φύλο. Αναπτύξαμε μια εμπειρία που επιτρέπει στους χρήστες να κατανοήσουν την προκατάληψη του φύλου τους στην ακρόαση μουσικής. Αυτή η καμπάνια ήταν μια ευκαιρία για τις επωνυμίες να μιλήσουν περισσότερο για τον πολιτισμό με την καθημερινή έννοια, σε αντίθεση με μια πολιτιστική στιγμή «Capital C».

Ο Smirnoff πήρε αυτά τα ευρήματα και τα χρησιμοποίησε σε καμπάνιες εκτός σπιτιού, διαδικτυακά βίντεο και κοινωνικές καμπάνιες. Η ενασχόληση με τον πολιτισμό οργανικά αντί να περιμένεις αυτές τις στιγμές είναι ζωτικής σημασίας για την οικοδόμηση ενός πραγματικού μηνύματος και είναι μια μεγάλη αλλαγή που το Spotify οδηγεί τη συζήτηση.

Σας έφερε το Spotify

Πάνω από όλα, το Spotify βοηθά τις μεγαλύτερες μάρκες στον κόσμο να ανακαλύψουν νέους τρόπους εκπροσώπησης που θα συνδεθούν με τους πελάτες με ουσιαστικό τρόπο. Καθώς οι στιγμές χωρίς οθόνη αυξάνονται με την πανταχού παρουσία των έξυπνων βοηθών στο σπίτι και περισσότεροι άνθρωποι αρχίζουν να εξερευνούν τρόπους για να απομακρυνθούν από τις οθόνες, οι επωνυμίες θα προσπαθούν συνεχώς να ανακαλύπτουν καλύτερους τρόπους ψηφιακής σύνδεσης με καταναλωτές εκτός οπτικών μέσων.

Είναι αρκετά ενδιαφέρον ότι το Spotify κάνει πολλή δουλειά στο ηχητικό branding όταν αλληλεπιδρά για πρώτη φορά με πιθανούς συνεργάτες. Τεράστιες μάρκες όπως τα McDonald's, Mercedes, HBO, Intel και άλλες διαπρέπουν με τις ηχητικές διαφημίσεις, επειδή η ηχητική τους ταυτότητα είναι τόσο αναγνωρίσιμη. Η επωνυμία Sonic σηματοδοτεί στιγμές χωρίς οθόνη και το Spotify θα παρέχει ευφυΐα ροής για να δει τι ενδιαφέρει το κοινό του. Είδη μουσικής, θέματα podcast και πολλά άλλα μπορούν να καθοδηγήσουν την ανάπτυξη μιας επωνυμίας ηχητικής.

Με την πρόσφατη απόκτηση του γίγαντα του podcasting Gimlet από το Spotify και τη συνεχιζόμενη ώθησή του στον χώρο, η πλατφόρμα ροής αρχίζει να κατανοεί τι σημαίνει να αλληλεπιδράσετε με τους ακροατές και μέσω περιεχομένου μεγάλης μορφής. Καθώς πολλές εταιρείες προσπαθούν να συντομεύσουν τις δεσμεύσεις τους στο πρότυπο YouTube των έξι δευτερολέπτων ή λιγότερο, το Spotify βρίσκει επιτυχία με διαφημίσεις που διαρκούν έως και τέσσερα λεπτά, αρκεί να είναι τοποθετημένες στο σωστό περιβάλλον και να διαβάζονται από έναν οικοδεσπότη που συνδέονται ακροατές με.

Όσον αφορά τη μουσική, οι επωνυμίες μπορούν να χορηγούν 30 λεπτά διακοπτόμενης μουσικής ή να παίξουν μια τυπική διαφήμιση, λέει ο Walker. Είναι μια διαφορετική ανταλλαγή για ένα podcast που διαβάζεται. Έχουν μια ισχυρή φωνή, όπου έχουν μεγάλους θαυμαστές, τους εμπιστεύονται και οι άνθρωποι ακούνε μέχρι το τέλος. Τα podcast διευρύνουν τον τρόπο με τον οποίο σκεφτόμαστε τη δημιουργικότητα ήχου. Πρέπει η διαφήμιση να είναι γυαλισμένη; Πρέπει οι οικοδεσπότες να είναι ο δημιουργικός διευθυντής; Οι επωνυμίες που είναι γενναίες και θέλουν να δοκιμάσουν κάτι νέο μπορούν να προσελκύσουν το κοινό με διαφορετικό τρόπο και εκεί.

Η οπτική διαφήμιση γεμίζει γρήγορα. πάρα πολλές εταιρείες ανταγωνίζονται για τον χρόνο οθόνης, τόσο πολύ που χάνουν την αίσθηση του πώς έχουν εξελιχθεί οι ουρανίσκοι των καταναλωτών. Υπάρχει χώρος για μια μακροχρόνια επώνυμη εμπειρία, αρκεί να είναι αξιόπιστη. Η εξουθένωση της οθόνης είναι πραγματική και θα πρέπει να συνυπολογίζεται στους προϋπολογισμούς μάρκετινγκ. Και η πολιτιστική συνάφεια δεν είναι να αγγίξουμε μια κρίσιμη στιγμή, αλλά να ενσωματωθούμε σε ένα ολόκληρο κίνημα. Το Spotify δεν βοηθά μόνο τις εταιρείες να συνειδητοποιήσουν ποιο είναι το κοινό τους, αλλά και γιατί το κοινό τους είναι εκεί εξαρχής, μέσω μιας σχολαστικής κατανόησης του ήχου.

Όλα έχουν να κάνουν με τον τρόπο με τον οποίο μπορούμε να αξιοποιήσουμε την κουλτούρα και τον τρόπο με τον οποίο μπορούμε να καθοδηγήσουμε τις επωνυμίες προς αυτόν τον νέο και συναρπαστικό τρόπο ακουστικής διαφήμισης, λέει ο Walker. Νομίζω ότι έχουμε δημιουργήσει εξαιρετικές εμπειρίες και θα βελτιώνονται μόνο όσο μεγαλώνουμε το τοπίο της ηχητικής δημιουργικότητας.

Kategori: Νέα