Η επόμενη βιομηχανική επανάσταση είναι ήδη εδώ

Λίγοι ηγέτες επιχειρήσεων θα διαφωνούσαν εάν περιέγραφα το τρέχον οικονομικό και επιχειρηματικό κλίμα ως μια ευχάριστη κίνηση, που περιστρέφεται όλο και πιο γρήγορα με κάθε επανάσταση. Αν και είναι δελεαστικό για τις εταιρείες να κρατιούνται γερά και να περιμένουν μέχρι να τελειώσει η διαδρομή, αυτή δεν είναι μια βιώσιμη επιλογή. Σε μια περίοδο αστάθειας που καθοδηγείται από γρήγορες αλλαγές, όπως αυτή που βιώνουμε, εκείνοι που απλώς κρατούν μια πολύτιμη ζωή, τελικά, θα πεταχτούν από τη βόλτα.

Αυτός ο ιλιγγιώδης ρυθμός μπορεί να είναι ανησυχητικός. Φαίνεται ότι μόλις έχουμε χωνέψει μια καινοτομία όταν έχουμε μια άλλη κρίσιμη ευκαιρία, και θα έλεγα ότι η αντίληψη είναι ακριβής.



Τώρα, αντέξτε μαζί μου όσο ξεκουράζομαι λίγο εδώ, αλλά θέλω να βάλω το σκηνικό εξετάζοντας μεταμορφωτικές περιόδους στην ιστορία μας προτού αρχίσω να συζητώ τις τάσεις και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σήμερα.



Κοιτάζοντας πίσω στην πρώτη βιομηχανική επανάσταση, είδαμε τη μετατόπιση από τις χειροκίνητες διεργασίες σε μηχανήματα που τροφοδοτούνται από ατμό που επιτάχυνε την κατασκευή και ενίσχυσε την απόδοση πέρα ​​από αυτό που πιστεύαμε ότι ήταν δυνατό. Η εξέλιξη δεν τελείωσε εκεί: οι ατμοκίνητοι κινητήρες και οι κινητήρες επέτρεψαν επίσης την επέκταση του εμπορίου με χρήση σιδηροδρομικών μεταφορών και πλοίων, φέρνοντας τις αγορές που μέχρι τώρα ήταν ανέφικτες πιο κοντά από ποτέ.

Η περίοδος θεωρείται ευρέως ως η αρχή της σύγχρονης εποχής, αλλά ο μετασχηματισμός δεν συνέβη από τη μια μέρα στην άλλη. Αυτή η φάση αλλαγής και καινοτομίας ήταν εξελικτική με τον αντίκτυπό της να γίνεται αισθητός από τη δεκαετία του 1760 έως τη δεκαετία του 1870.



Τα μακροχρόνια αποτελέσματα εκείνης της πρώτης βιομηχανικής επανάστασης εξακολουθούσαν να προκαλούν κύματα όταν ο κόσμος έκανε ένα άλλο άλμα προς τα εμπρός που χαρακτηρίστηκε από την ανακάλυψη των αρχών λειτουργίας των ηλεκτρομαγνητικών γεννητριών από τον Faraday τη δεκαετία του 1830, που οδήγησαν σε πλήρη, παγκόσμια ηλεκτροδότηση. Η πρώιμη έρευνα μαγνητικών πεδίων, η ανακάλυψη του ηλεκτρικού λαμπτήρα και ο εκτεταμένος ηλεκτρισμός είναι χαρακτηριστικά της περιόδου, γνωστής ως Δεύτερη Βιομηχανική Επανάσταση από τις αρχές του 1830 έως τις αρχές του 20ού αιώνα ή την έναρξη του Πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου (1914).

Ο λόγος που πιστεύω ότι είναι σημαντικό να κοιτάξουμε πίσω σε αυτούς τους σημαντικούς βιομηχανικούς μετασχηματισμούς που αλλάζουν τον κόσμο και τις επαναστατικές περιόδους της ιστορίας μας είναι να τονίσουμε την ταχύτητα αυτών των μεταμορφωτικών αλλαγών. Ο πλήρης αντίκτυπος αυτών των σημαντικών ορόσημων χρειάστηκε σχεδόν έναν αιώνα το καθένα για να πραγματοποιηθεί πλήρως.

Σε αντίθεση με τα προηγούμενα γεγονότα που αλλάζουν τη ζωή και τις επιχειρήσεις, δεν θα χρειαστούν 100 χρόνια ή περισσότερα για να τεθεί σε ισχύ η επανάσταση που οδηγείται από τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την καινοτομία. θα πραγματοποιηθεί σε χρόνια, όχι σε αιώνες. Χωρίς αμφιβολία, η ταχύτητα της αλλαγής έχει αυξηθεί σημαντικά.



Πώς επηρεάζει ο αυξημένος ρυθμός της αλλαγής μια χώρα σαν τη δική μας που συχνά θεωρείται ότι υστερεί σε σχέση με άλλα έθνη στην υιοθέτηση της νέας τεχνολογίας; Θα καταστεί επιζήμιο για τη μελλοντική μας ευημερία;

Πιστεύω ότι μπορούμε να το δούμε με έναν από τους δύο τρόπους: Η ½ άδεια όψη του ποτηριού είναι ότι είμαστε πίσω και πρέπει να προλάβουμε ή να χαθούμε. ή η μισογεμάτη προσέγγιση του ποτηριού είναι ότι είμαστε στην τέλεια θέση για να μάθουμε από αυτά που έχουν κάνει οι άλλοι, να αποφύγουμε τις παγίδες που έχουν δει και να προχωρήσουμε πιο γρήγορα μόνο με τα καλά πράγματα και να αποφύγουμε μερικές από τις προκλήσεις που έχουν συναντήσει εκείνους που ήρθε μπροστά μας.

Ναι, είναι αλήθεια ότι ο Καναδάς υστερεί σε σχέση με τις περισσότερες δυτικές αγορές στην ευρεία υιοθέτηση ορισμένων βασικών τεχνολογιών. Πρέπει μόνο να δούμε την υποδομή cloud που έχει δημιουργηθεί ως παράδειγμα, αλλά αρχίζουμε να βλέπουμε μεγάλα κέντρα δεδομένων να δημιουργούνται σε αυτήν τη χώρα από σημαντικούς παίκτες όπως η Microsoft και η Amazon Web Services, κάτι που λέω ότι είναι σπουδαία νέα για την καναδική οικονομία ως σύνολο. Οι διεθνείς ηγέτες επενδύουν στον Καναδά και βλέπουν τις δυνατότητες ανάπτυξης αυτής της αγοράς.



Είναι ώριμη η ευκαιρία για τις καναδικές επιχειρήσεις να μάθουν από την παγκόσμια εμπειρία, να αξιοποιήσουν τη δημιουργία της υποδομής που καθοδηγούνται από αυτούς τους σημαντικούς διεθνείς παίκτες και να προλάβουν τον ανταγωνισμό ενσωματώνοντας τις βέλτιστες πρακτικές και τα επιτυχημένα μοντέλα που δοκιμάστηκαν και δοκιμάστηκαν πριν από εμάς.

Το θεμελιώδες ερώτημα λοιπόν είναι, είμαστε έτοιμοι; Είστε έτοιμοι να γίνετε ανατρεπτικές δυνάμεις στη δική μας αγορά;

Η αλήθεια είναι ότι οι επιχειρήσεις έχουν μια επιλογή: είτε θα είστε προνοητικοί και θα οδηγήσετε την αναστάτωση και θα αλλάξετε το επιχειρηματικό σας μοντέλο, είτε θα περιμένετε να έρθει κάποιος άλλος και να σας το κάνει. Πιστεύω ότι υπάρχει μια πραγματική ευκαιρία στον Καναδά να αξιοποιήσει τα διδάγματα που πήραν άλλοι και να γίνει μια ανατρεπτική δύναμη στην αγορά.

Ζούμε και εργαζόμαστε σε ένα πολύ δυναμικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Δεν μπορείτε να επαναπαυθείτε στις δάφνες σας. Είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε ότι κανείς δεν είναι απρόσβλητος από την ανάγκη μεταμόρφωσης. Ενώ μια ισχυρή επωνυμία είναι ένα πολύ σημαντικό πλεονέκτημα στην αγορά, δεν μπορεί και δεν θα σας κάνει να απαλλάσσεστε από ανταγωνιστικές πιέσεις. Απλώς δείτε τη λίστα Fortune 500 με τις κορυφαίες εταιρείες. Σχεδόν οι μισές από τις ισχυρές μάρκες του παρελθόντος έχουν αντικατασταθεί από εταιρείες υγειονομικής περίθαλψης, τεχνολογίας και χρηματοοικονομικών.

Πιστεύω ότι η πλειονότητα των καναδικών εταιρειών αναγνωρίζει την ανάγκη προσθήκης αξίας για τη διατήρηση των πελατών και ότι συνειδητοποιούν ότι βρίσκεται σε εξέλιξη ένας σημαντικός μετασχηματισμός. Το ερώτημα παραμένει αν θα οδηγηθούμε στην αλλαγή ή θα μας καταπιεί.

Είμαι αισιόδοξος ότι θα συνεχίσουμε να βλέπουμε την ηγεσία από τις καναδικές εταιρείες και υπάρχουν κορυφαίοι δείκτες ότι οι τοπικές επιχειρήσεις μπορούν να επιτύχουν να διαταράξουν τις αγορές τους αντί να περιμένουν από τους ανταγωνιστές να διαταράξουν τις δραστηριότητές τους. Η αλυσίδα franchise λιανικής Boomerang Kids μεταμόρφωσε την επιχείρηση ενδυμάτων αποστολών για να αξιοποιήσει μεγάλα δεδομένα για να βελτιστοποιήσει τις τιμές και την τεχνολογία για τον έλεγχο και τη μεγιστοποίηση του αποθέματος, αλλά ξεκίνησε επίσης την πρώτη διαδικτυακή βιτρίνα λιανικής που επιτρέπει στους πελάτες να διεξάγουν τις δραστηριότητές τους πότε, πού και πώς θέλουν να δραστηριοποιηθούν.

Οι ανταγωνιστικές πιέσεις συνεχίζουν να επηρεάζουν με ταχείς ρυθμούς τις επιχειρήσεις σε όλους τους τομείς. Πιστεύω ότι οι εταιρείες που θα ευδοκιμήσουν στο μέλλον θα είναι αυτές που έχουν ήδη αρχίσει να αγκαλιάζουν τις ευκαιρίες που τους παρουσιάζονται από την πρόοδο της τεχνολογίας και αυτές που είναι πρόθυμες να προσαρμοστούν στις αλλαγές που έρχονται στον ορίζοντα. Αυτές οι επιχειρήσεις βλέπουν ήδη την αξία που μπορεί να προσφέρει ο ψηφιακός μετασχηματισμός μέσω προηγμένων αναλυτικών στοιχείων, τα οποία τους επιτρέπουν να εξατομικεύουν την εμπειρία ενός πελάτη και να προσαρμόζουν συγκεκριμένες προσφορές ή να ανταποκρίνονται δυναμικά στα μοτίβα αγοράς των πελατών… αλλά περισσότερο στον αντίκτυπο και τις δυνατότητες εξατομίκευσης την επόμενη φορά.

Kategori: Νέα