Success Through Star Wars: Five Jedi Lessons που ισχύουν για την επιχείρησή σας

Όλοι γνωρίζουμε την ιστορία της διαστημικής όπερας του Star Wars: μια επική μάχη του καλού και του κακού που περιλαμβάνει ιππότες, πριγκίπισσες, σκοτεινές δυνάμεις, μια καταπληκτική σειρά εξωγήινων και μια από τις πιο διάσημες ανατροπές στην ιστορία του κινηματογράφου.

Αν και αυτά τα γεγονότα μπορεί να έλαβαν χώρα πριν από πολύ καιρό σε έναν γαλαξία πολύ, πολύ μακρινό, πιστεύω ότι οι κατευθυντήριες αρχές των Τζεντάι εξακολουθούν να σχετίζονται με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι CIO και οι διευθυντές πληροφορικής σε εταιρείες μεσαίας αγοράς.



Σε αφιέρωμα στα έξι επεισόδια που έχουμε ήδη δει, και ως προετοιμασία για το έβδομο, The Force Awakens, εδώ είναι τα πέντε μου μαθήματα Jedi:



1. Νιώστε τη δύναμη της Δύναμης.

Σε όλες τις ταινίες, η μάχη του καλού και του κακού κερδίζει με απώτερο στόχο να νικήσει την Αυτοκρατορία και να αποκαταστήσει την τάξη στον Γαλαξία. Αυτό είναι που δίνει στην όλη σειρά έναν σκοπό. Μέχρι το τέλος του Έκτου Επεισοδίου, ανατροπές πλοκής και χαρακτήρες που φαίνονταν αυθαίρετοι σε προηγούμενες ταινίες ξαφνικά ταιριάζουν στη μεγαλύτερη εικόνα.



Θα υποστήριζα ότι το ίδιο ισχύει και στις επιχειρήσεις. Το να σκοτώσεις τον Jabba the Hutt είναι απερίσκεπτο, εκτός αν η νίκη του Luke εξυπηρετεί έναν μεγαλύτερο σκοπό (που, φυσικά, εξυπηρετεί). Ομοίως, η επένδυση χρόνου και ενέργειας σε μικρά έργα ολοκλήρωσης, μεμονωμένες αναβαθμίσεις και εφάπαξ αναπτύξεις θα αποφέρει μόνο περιορισμένα αποτελέσματα. Η μεγαλύτερη εικόνα είναι απαραίτητη.

Όπως οι μάχες του Λουκά στο δρόμο για τη δολοφονία του Αυτοκράτορα, κάθε έργο που αναλαμβάνετε θα πρέπει να βοηθά στην επίτευξη των συνολικών επιχειρηματικών στόχων της εταιρείας. Οτιδήποτε άλλο είναι απλώς απόσπαση της προσοχής.

2. Προχωρήστε μία πρόκληση τη φορά.



Εύρεση Obi-Wan Kenobi , καταστρέφοντας το Άστρο του Θανάτου, οδηγώντας την επίθεση για τη διάσωση του Χαν Σόλο, μαθαίνοντας ποιος είναι ο πατέρας του – η λίστα με τα ορόσημα που περνά ο Λουκ στην προσπάθειά του να καταστρέψει την Αυτοκρατορία είναι μακρά αλλά κλειδί για την επιτυχία του.

Τα ορόσημα σε έργα πληροφορικής είναι εξίσου σημαντικά. Η χαρτογράφηση τους εκ των προτέρων μας βοηθά να προσδιορίσουμε τους βασικούς παίκτες που πρέπει να φέρουμε σε ένα έργο σε συγκεκριμένες στιγμές για να διασφαλίσουμε την επιτυχία. Προσφέρουν την ευκαιρία να αξιολογήσουμε και να διορθώσουμε την πορεία καθώς εξελίσσεται το έργο: μαθαίνουμε μαθήματα και τα εφαρμόζουμε στο επόμενο στάδιο του ταξιδιού, όπως και ο Λουκ.

3. Γίνε Yoda.



Οι δυνάμεις των Σιθ (εδώ συμπεριλαμβάνω τον Αυτοκράτορα και τον Νταρθ Βέιντερ) είναι τόσο μεγάλες που αναγκάζουν τόσο τον Άνακιν όσο και τον Λουκ να μάθουν γρήγορα. Κάνουν επίσης απίθανους χαρακτήρες να ενωθούν μαζί, όπως ο Han Solo και η Leia, ή Λάντο Καλρίσιαν και ο Λουκάς. Στη συνέχεια, όταν η Αυτοκρατορία τελικά ηττηθεί, όλοι πρέπει να προσαρμοστούν σε έναν διαφορετικό τρόπο ζωής, αποκαθιστώντας μια τακτική και δίκαιη Ομοσπονδία. Τι καλύτερη αναλογία μπορεί να υπάρξει για τον ρόλο του διαρκώς εξελισσόμενου τμήματος πληροφορικής;

Επιπλέον, σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, το όραμα ενός έμπειρου ηγέτη –όπως ο Yoda– γίνεται ακόμα πιο σημαντικό.

Ο ρόλος του CIO ή του Διευθυντή IT είναι να ενδυναμώσει την ομάδα τους, δίνοντάς τους την ελευθερία να πειραματιστούν με νέες τεχνολογίες και διαδικασίες και επιτρέποντάς τους να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες επιταγές της αγοράς, αντί να εργάζονται σε αυστηρούς κανόνες και διαδικασίες.

4. Πάρτε ένα Padawan.

Η καθοδήγηση είναι ένα από τα πιο δυνατά θέματα του Πόλεμος των άστρων ταινίες. Από Qui-Gon και Obi-Wan Kenobi , μέσω του Obi-Wan και του Anakin, μέχρι τον Yoda και τον Luke, οι ιππότες Jedi με περισσότερη εμπειρία όχι μόνο το βλέπουν ως καθήκον τους να αναπτύξουν την επόμενη γενιά, αλλά το απολαμβάνουν θετικά. Ακόμη και οι κακοί το κάνουν: ο Darth Sidious διδάσκει τόσο τον Darth Maul όσο και τον Anakin.

Τόσο ο Τζεντάι όσο και ο Σιθ κατανοούν τη σημασία της καθοδήγησης και το όφελος τόσο για τον μέντορα όσο και για τον καθοδηγούμενο – αν θυμάστε ότι ο Άνακιν σώζει τη ζωή του Όμπι Γουάν Κενόμπι και το αντίστροφο σε αρκετές περιπτώσεις – και το ίδιο θα πρέπει να κάνουν και οι σημερινοί CIO. Υπάρχουν πολλά διαθέσιμα στοιχεία που τεκμηριώνουν τα οφέλη της καθοδήγησης σε άτομα και οργανισμούς και πολλές συμβουλές για το πώς να είσαι και καλός μέντορας. (Σε περίπτωση που το έχετε ξεχάσει, ένας Padawan είναι μαθητευόμενος Jedi).

5. Διαπραγματευτείτε πριν βγάλετε το φωτόσπαθό σας.

Καθ' όλη τη διάρκεια των Έξι επεισοδίων του Star Wars, οι ιππότες Τζεντάι διαπραγματεύονται συνεχώς. Για παράδειγμα, στο Phantom Menace Qui-Gon, ο οποίος πρέπει να επισκευάσει το πλοίο του για να μπορέσει να φύγει από το Tatooine, ανταλλάσσει με τον έμπορο Watto για να καταλήξει σε συμφωνία καθώς δεν έχει μετρητά.

Η τέχνη της διαπραγμάτευσης (χωρίς Κόλπα για το μυαλό των Τζεντάι ) είναι επίσης μια σημαντική δεξιότητα για οποιονδήποτε CIO ή Διευθυντή IT: διαπραγμάτευση με μέλη της ομάδας που θέλουν να χρησιμοποιήσουν μια συγκεκριμένη πλατφόρμα, γλώσσα ή λειτουργικό σύστημα, διαπραγμάτευση με χρήστες που θέλουν να χρησιμοποιήσουν συσκευές ή εφαρμογές που θεωρείτε ότι αποτελούν κίνδυνο για την ασφάλεια, διαπραγμάτευση με ο Διευθύνων Σύμβουλος που θέλει ένα έργο να παραδοθεί αύριο… η λίστα είναι ατελείωτη.

Το να είστε ένα πλήρες pushover δεν θα βοηθήσει το τμήμα σας, αλλά και η θέσπιση νόμου, χωρίς περιθώρια ευελιξίας, δεν θα σας κερδίσει καμία χάρη. Το να μάθετε να διαπραγματεύεστε με επιτυχία και να κατανοείτε ποιες είναι οι κόκκινες γραμμές σας, είναι το κλειδί για την επιτυχία σας σε αυτόν τον ρόλο και την επιτυχία της ομάδας σας συνολικά.

Kategori: Νέα